在当今商业社会,人往高处走,水往低处流。企业发展,离不开优秀的人才。当你看出下属有可能要辞职,你要怎么挽留呢?

下属想要辞职的原因,一般是三方面:是他觉得工资太低,很努力了也没有得到升职,而且对未来看不到发展的希望。

不善言辞的领导,用这个沟通法,使下属死心塌地跟你干


做为上司,你要怎样才能改变下属对工作的状态,使他从对工作的没精打采,变得干劲十足?

一个人思想的变化,主要是认识问题。帮助下属从未来的角度来看现在的工作。当他对工作有了全新的认识,才会立刻从消极变得积极。

不善言辞的领导,用这个沟通法,使下属死心塌地跟你干


挽留的方法,给下属提出真诚忠告,将自己对未来的信心转移给下属。可以用归纳逻辑进行说服。主要是三步:

一,论点:是指你要与下属讨论的问题。

例如,你可以把下属请到办公室。问他:“近段时候,你是不是有什么心事,可以跟我讲讲吗?我也许能帮到你。”或者直接说:“是不是有想辞职的想法?”

只要你够真诚,一般来讲,下属会跟你说真实的情况,因为他也希望得到领导的支持。

不善言辞的领导,用这个沟通法,使下属死心塌地跟你干


二,结论:是指你对下属提出的忠告。

你再告诉他,不要轻率地辞职(结论)。你的理由是:

1.现在你的工作还没做满一年,升职的话,是有时间规定的;

2.另外来讲,我的上司背地里对你的评价很好;

3.还有是,现在市场不景气,找工作不容易。

三,行动:使下属按照你的想法去行动。

最后给下属提出行动方案,说我的建议是:你再努力工作半年,会有一个全新的开始。

上司对下属遇到的问题,进行了的具体分析,使下属认清了自己的情况,看到了现有工作的前景,一般来讲,会认可领导真诚的忠告。

但是,对于下属来讲,很多不良的上司也是用这方法给下属“画饼”的,千万要当心,学会客观的对待。