很多领导非常注意授权和分权,好让大家的积极性得到充分的发挥,让工作的效率更高,可是领导的想法是好的,最终的结果就是下属把领导给架空了,该请示的也不请示了,该让领导拍板做决策的,他们在下面直接就干上了,最后导致局面失控,如何应对这种情况呢?给大家分享几个经典实用的方法。

【1】抓住三个基本的权力,放了哪一个都不行——人事定夺权,财务签字权和决策权。这三个权利,无论如何也要给自己留一手的,不信你试试,如果人事权你交给你的下属,他就会拉拢一帮子自己的亲朋好友,如果你敢把财权交给你的下属,他就给你用的淋漓尽致,让你收不了场,如果你把决策权交给下属,你再看看吧,他们能把所有的好处都揽在自己的手里,到时候让你哭笑不得,想收都收不回来,因为做出的决定一定形成了事实,你再收回来的时候影响极其恶劣,所以你必须牢牢的把这三个权利抓在自己的手里不放,只是放一小部分,关键的决策权还在自己这儿,这是防止被架空的最根本性的方法。


【2】工作要进行流水线化,而不是项目化,让可替代成为普遍现象——这样就可以防止个别人卡住你的脖子。这个方法带有西方的标准化的思想,也就是每一个人只掌握一小部分的技能,整个公司不会让个别人操纵,也就是离了谁马上人补上去,就能够胜任工作,这样就能够防止管理层被架空。


【3】建立起完善的稽核和监督机制——发现明显的苗头,马上逐个收拾。这个办法也很实用,要想让下面的人按照你的意图去执行落地,就必须建立完善的稽核和检查制度,其实这是一个相互制约的事,你只有深入过程进行检查和纠偏,你才能够第一时间发现不良的苗头,有苗头就打,不给他们喘息的机会,这样就能够牢牢的控制住大局。


【4】要学会经常一杆子插到底——多了解基层的声音,直接与下属的下属接触,可以起到震慑作用。很多人反对领导一竿子插到底,但是在小编看来,很多事情你必须一竿子插到底,你只有一竿子插到底,你才能了解基层的情况,了解基层的情况,你才能够了解大家的心理动态,才能够控制住局面,否则的话,你就是聋子就是瞎子,光听下属给你汇报,绝大部分都是忽悠你的。